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阿米巴經營培訓公司

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-12-14

導語概要

市場在變,員工思想在變,經營管理方式不變,企業就沒有希望。企業經營沒有捷徑,如何通過阿米巴內部市場化交易破除傳統企業的部門壁壘?如何運用阿米巴經營會計報表看透看清企業經營實態?如何應用合伙機制共創共擔

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市場在變,員工思想在變,經營管理方式不變,企業就沒有希望。企業經營沒有捷徑,如何通過阿米巴內部市場化交易破除傳統企業的部門壁壘?如何運用阿米巴經營會計報表看透看清企業經營實態?如何應用合伙機制共創共擔實現利潤倍增……這是目前眾多企業亟需解決的經營管理難題。

課程目標

Course objectives
Course objectives
  • 01

    理解阿米巴經營的精髓,如何將經營理念真正貫徹到全員

  • 02

    掌握企業阿米巴組織構建的方法

  • 03

    掌握阿米巴經營經營會計方法

  • 04

    打造團隊,把人人變成經營者,培養具有經營管理者意識的人才

  • 05

    通過“量化分權”避免經營權下放的風險,實現規模與經營靈活性的統一

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 課程方式:

    采用小班制公開課模式,全國滾動開班。可定制內訓。

  • 課程對象:

    企業董事長、總裁、總經理、總監等中高層管理人員

  • 課程時間:

    公開課時間和地點請咨詢客服。內訓時間由企業指定。

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 模塊一、阿米巴經營概述及目的

    1.1企業發展中的十大管理問題

    1.2什么是阿米巴經營模式

    1.3阿米巴經營的本質

    1.4阿米巴經營的產生與發展

    1.5阿米巴經營的目的

    1.6引進阿米巴經營具備條件

    1.7幫助企業家構建“幸福型企業”


  • 模塊二、阿米巴經營之組織劃分

    2.1為什么企業傳統組織結構要演變

    2.2阿米巴組織的劃分與進化

    2.3阿米巴經營單元劃分的三個前提

    2.4阿米巴經營單元劃分的步驟

    2.5阿米巴利潤中心與成本中心的區別

    2.6阿米巴量化分權

    2.7流程分權與量化分權區別


  • 模塊三、阿米巴經營之內部交易及定價

    3.1通過內部交易實現“內部市場化”

    3.2內部市場與外部市場的區別

    3.3何謂阿米巴的內部定價

    3.4阿米巴內部交易價格體系表

    3.5交易價格是度量價值量的標尺

    3.6阿米巴之間的內部交易定價方法

    3.7市場倒推目標成本定價法應用

    3.8評估價值貢獻

    3.9核定內部交易價格

    3.10內部有償服務價格的制定

    3.11公共費用的分攤


  • 模塊四、阿米巴經營之經營會計

    4.1傳統財務會計損益表構造

    4.2老板為什么需要經營會計,而非財務會計

    4.3什么是阿米巴單位時間核算制度

    4.4經營單元核算的要求

    4.5單位時間附加值計算公式

    4.6單位時間附加值核算報表

    4.7為什么阿米巴經營會計可以解放老板

    4.8經營會計報表構造

    4.9經營會計的好處和作用


  • 模塊五、阿米巴經營之業績改善

    5.1阿米巴業績分析與改善

    5.2變動費的變化與盈虧平衡點的變化

    5.3損益預測實績分析模型

    5.4部門計劃與TCD改善系統建立

    5.5業績改善的主體和內容

    5.6如何利用阿米巴經營會計報表實現利潤最 大化

    5.7業績改善步驟

    5.8業績改善關注重點

    5.9經營業績發表會流程


  • 模塊六、阿米巴經營之績效激勵與薪酬分配

    6.1阿米巴的組織業績評價模型

    6.2阿米巴績效考核的設計思路

    6.3崗位價值定義及分類

    6.4顯性價值的核算

    6.5隱性價值的核算

    6.6關鍵因素的價值評估

    6.7全面薪酬的價值分配

課程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 先進理念導入

    導入阿米巴經營哲學理念

  • 經典案例分析

    理論結合實戰案例解析,針對性強

  • 全程互動講授

    在體驗與思考中充分理解阿米巴哲學

  • 現場模擬練習

    牢牢掌握阿米巴落地的方法與技巧

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 阿米巴經營培訓公司

    胡八一 阿米巴經營中國落地實踐領導者

    阿米巴經營中國落地實踐領導者,北京大學、清華大學等多所知名大學特聘導師,CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》等多家電視臺特聘嘉賓...

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  • 阿米巴經營培訓公司

    安東 中國式阿米巴經營落地實踐管理大師

    阿米巴經營模式構建與運營管理推動專家,阿米巴經營與中國企業經營相結合的實踐先行者,中國式阿米巴經營落地實踐管理大師...

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  • 阿米巴經營培訓公司

    孫宜斌 實戰派企業培訓講師

    實戰派團隊領導力專家,管理心理學應用研究所所長,北大民營企業經營研究院研究員,從高管到顧問二十余年實戰經驗,為近百家企業提供管理咨詢服務

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  • 阿米巴經營培訓公司

    詹承坤 阿米巴經營實戰導師

    中國阿米巴商學院名譽院長,中國品牌文化建設十大專家,清華大學阿米巴經營特聘專家,先后參與輔導多家本土民營企業構建出自己的“阿米巴經營模式”...

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客戶評價

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,從大家的專注和參與的熱情,說明大家從內心里都看懂阿米巴是好東西,老師的實力也是不用懷疑的,阿米巴落地90%是靠我們自己努力,10%的關鍵要靠我們從老師身上拿,真功夫將堅定不移的把阿米巴作為公司未來的經營模式,不斷深入推動,落地實施。

  • 2,參加過很多培訓課程,阿米巴的課程是讓多收獲最 大的,把員工培養成老板,組織劃小,權力下放,重經營。全員賦能、自主經營,用數據說話,每天可以看到自己的成長。

  • 3,胡八一老師專業功底扎實,實戰經驗豐富,結合企業實情制定個性化的阿米巴經營培訓方案,在培訓中為我產進行經營哲學、組織劃分、經營會計、內部市場交易、業績評價與循環改善等核心知識板塊的全面剖析。

  • 4,干貨充足、學習環節設置科學,更重要的是阿米巴經營模式給學員們展示它的奧妙所在,大家的積極性得到了極大的激發,參與熱情高漲。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期課程咨詢
  • · 填寫報名表
  • · 發送邀請函
  • · 確認時間地點
  • · 支付課程費用
  • · 現場參加課程

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Institutions to introduce
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企贏培訓學院是專業的企業管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業管理技能的提升,以“培訓企業管理人才,提升企業管理水平”為己任,為企業量身定制個性化的培訓解決方案,實戰的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內自己的講師資源庫,涵蓋了國內各行業、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優質講師2000多位。專注企業培訓,助力企業成長!咨詢熱線:18820199226微信同號

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