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中層管理培訓案例哪里好?

來源:教育聯展網    編輯:andy    發布時間:2019-06-21

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作為管理者,當我們了解自己的長處和團隊成員的長處時,如何有效地開展工作是我們每天都面臨的一個話題!實際上,我們經常面臨這樣的挑戰:

當你在努力工作后向上級匯報時,你不會得到表揚,而是被指責:“這不是我想要的,你在忙什么?”當你把工作交給下屬時,下屬在向你匯報時通常會得到與上述相同的“待遇”。

當你認為員工在工作中應該沒有問題時,他們做得不好,或者沒有動力,或者做得不好,等等。

為了解決上述問題,更好地帶領團隊完成任務,我們需要我們的管理者在五個學科上做好工作——金五律管理!

管理者遵守這五條法律的最重要原因是他們應該這樣做。基督教的金科玉律是“做你想做的事”,儒家的金科玉律是“不要做你不想做的事”,這不是說你可以從中得到任何好處,而是說作為一個人是你的責任。所謂的管理黃金法則也被理解為:這是管理者的一部分。中層管理培訓案例哪里好?

課程目標

Course objectives
Course objectives
  • 01

    明確新時期的中層管理人員所應具備的基本素質;

  • 02

    為企業中層管理人員打造凝聚力團隊及超魅力領導力的方法;

  • 03

    中層管理人員的有效管理策略及技巧;

  • 04

    深入學習執行力體系構建和導入的方法;

  • 05

    如何充分授權給下級;如何輔導和培養下屬;

  • 06

    明確員工的需求,實施有效激勵;

  • 07

    明確執行到底是什么。

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 課程學時:

    2-12天時間,根據企業培訓需求可調整時間

  • 課程對象:

    企業各級領導、經理、儲備干部、企業全員

  • 課程方式:

    采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、小組討論

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 第 一講:中層管理基礎

    1.由“ 管理”開始——概念/本質

    2.中層管理者面對的管理對象及管理環境

    3.中層管理者面對的挑戰

    4.中層管理者的價值

    5.中層管理者能力素質模型


  • 第二講:目標管理

    1.目標管理的淵源、定義、基本要素

    2.目標的設定

    3.目標管理跟蹤


  • 第三講:委派工作

    1.委派的認知和評估

    2.委派前的準備

    3.委派工作具體步驟

    4.提高完善委派技巧


  • 第四講:教練式輔導

    1.基本理論

    2.教練的能力和作用

    3.教練式輔導四大步驟

    4.教練的信念


  • 第五講:績效管理

    1.何為績效管理

    2.績效管理的價值

    3.績效管理關鍵技巧

課程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 實戰管理方法

    量身定做、先進的管理理念經驗

  • 經典案例分析

    超過60個配合教學的管理視頻案例

  • 全程互動講授

    講授方法豐富,完善的學習工具

  • 先進理念導入

    前瞻性、可操性、實效性

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 史振鈞 清華大學企業家領導力班特聘講師

    20年外企、私企、國企高管經驗、曾任:海南新大洲摩托車股份公司l省區市場經理、浙江大學、中國人民大學、中山大學等大學總裁班。

    預約講師
  • 馮進 執行力管理專家

    中山大學MBA、國家認證拓展培訓師、橋梁商學院商業研究院執行院長(北京)、東莞市培訓師聯合會常務副會長、國際EAP協會認證國際注冊EAP咨詢師。

    預約講師
  • 田淼 資深企業管理培訓師

    資深企業管理培訓師、上海世博會組織活動師、北京大學培訓導師、資深演講與口才高級講師、索國際潛能開發首席導師、中國“心”領導力實戰派培訓師。

    預約講師
  • 劉濤 MTP系統訓練師

    華中科技大學本科學士、武漢大學工商管理碩士、職業培訓師3合1實戰經驗、2009年開始兼職授課,有500場MTP授課經驗、150組落地化實用工具。

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客戶評價

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,諾達名師薛旭亮老師有著超強的感染力,風趣,講解深入淺出的效果。

  • 2,激發心智,放飛夢想,巔峰狀態,團隊精神,人的潛能真是不可思議。

  • 3,本人聽了方明老師中層管理課程式,方老師的案例生動,工具實用,風趣幽默。

  • 4,諾達名師史振鈞老師善于在一個輕松的環境下幫助學員們提升和解決相應的問題,讓我們學的不會那么累那么疲憊。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求調研訪談
  • · 定制培訓方案,確認方案合同
  • · 課程滿意度調查
  • · 企業現狀分析
  • · 培訓設備準備,講師實施培訓
  • · 課后效果調查、訓后落地跟蹤服務

機構介紹

Institutions to introduce
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諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供 內訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過11年的發 展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋 管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、 戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12 個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展 提供源動力。

我們的發展定位

鎖定培訓教育服務業,做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !

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